Ventas
37 %responde en la primera hora
El problemaLas cotizaciones se arman a mano y sin seguimiento; el cliente se enfría antes de la respuesta.
Soy Wilson Villamar · Guayaquil, Ecuador
Cuando un equipo tiene claridad, conocimiento y las herramientas adecuadas, da lo mejor de sí. Acompaño ese cambio con decisiones basadas en datos, procesos más simples y capacitación sobre casos reales.
Recomendado por profesionales de Unilever, KOICA y la comunidad tech.




Tecnologías con las que trabajo
No al revés. Muchas veces lo que la empresa ya tiene alcanza, y lo que falta es ordenarlo y usarlo bien. Cuando hace falta algo nuevo, elijo lo más simple que resuelva. Ver herramientas para equipos y empresas
IA generativa
Lo que busco
Me interesa lo que queda después del proyecto: un equipo que entiende sus datos, un proceso más simple y una decisión mejor tomada. Cuando el entorno es claro, las personas crecen y la organización lo nota en sus resultados, en su gente y en su entorno.
Proyectos
Cada caso cuenta el problema, lo que se hizo y lo que cambió. Son proyectos reales en empresas, universidades y programas de innovación de Ecuador. Ver todos los proyectos
Transversal11personas certificadas, cada una con su tablero
Tecnología1modelo que se repite cada mes sin rehacerlo
Sostenibilidad~70puntos de medición en un solo tablero
6años de fallas en una sola base con mapas
Sostenibilidad3edificios medidos antes de invertir
Innovación11startups retroalimentadas con apoyo de IA
1plataforma con mapa y reportes para un campus




Quién soy
Lo que más me mueve es ver a un equipo que antes apagaba incendios tomar decisiones con calma y con datos. Para lograrlo uno la ingeniería, la sostenibilidad y la innovación con algo más difícil: que las personas quieran cambiar.
Conocer mi historia“Como ingeniero, eres el más circular de los cuadrados.”
Dolores frecuentes
Son las que más encuentro en empresas de Ecuador y la región. Cada una trae su dato, el problema de fondo y el servicio que lo atiende. Ver cómo acompaño a las empresas
37 %responde en la primera hora
El problemaLas cotizaciones se arman a mano y sin seguimiento; el cliente se enfría antes de la respuesta.
70 díaspara cobrar; la región cobra a 42
El problemaNo hay una vista clara de quién debe y desde cuándo; se cobra cuando alguien lo recuerda.
94 %de las hojas de cálculo tiene errores
El problemaCada área maneja su propia versión del dato y el cierre de mes se rehace desde cero.
1 de 4plazos se incumple cada semana
El problemaLas reuniones terminan sin responsables ni fechas, y los pendientes se pierden en el chat.
42 %del conocimiento lo tiene una sola persona
El problemaLo clave vive en pocas personas: cada salida le cuesta al equipo meses de aprendizaje.
30 %de las pymes: los costos son su mayor reto
El problemaSe paga la factura cada mes, pero no se sabe cuánto cuesta producir cada unidad.
6,5 %de las ventas se pierde en quiebres y sobrestock
El problemaSe compra por intuición, sin datos de rotación: faltan unos productos y sobran otros.
664 hal año se van en trámites de impuestos
El problemaLas obligaciones viven en correos y hojas sueltas, y las multas llegan por olvido.
Análisis
Datos de Ecuador y la región, casos de otras organizaciones, innovaciones y charlas a las que asisto. Es lo que aprendo mirando afuera de mis proyectos. Ver todo el análisis
Un manifiesto sobre tecnología, desperdicio y capacidad: por qué adoptar más tecnología no significa necesariamente progresar.

Tres inversionistas, sus estrategias para financiar startups y el ACTION ATLAS para conectar emprendedores con inversores en Latinoamérica.

En un mundo que cambia rápido, el libro propone concentrarse en lo que nunca cambia y que sigue siendo clave para el éxito y la felicidad.

Empresarios y expositores compartieron perspectivas de la industria, oportunidades y retos para 2024 y 2025 en Ecuador.
He colaborado con
Proyectos, capacitaciones, programas de emprendimiento y voluntariado en Ecuador. Cada organización dejó un aprendizaje que hoy llevo a los equipos con los que trabajo.















