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Wilson Villamartecnología · sostenibilidad · innovación

Empresas

Acompañamiento para ordenar y crecer

Primero vemos dónde se pierde el esfuerzo, luego cómo se trabaja y al final qué servicio responde a la pregunta de su equipo.

Cómo funciona una empresa

La cadena de valor: dónde se va el esfuerzo

Cada módulo es una hora de trabajo. En cada área una parte se pierde en merma, retrabajo o errores. Ordenar es lograr que más esfuerzo llegue al cliente como valor.

APOYOInfraestructura: dirección, finanzas, legalGestión de personasTecnología y datosComprasPRIMARIASLogísticade entradaMermaOperacionesRetrabajoLogísticade salidaErroresMarketingy ventasVentas perdidasServicioposventaReclamosDESPERDICIOMargen29DE CADA 100
  • 0horas entraron
  • 0se perdieron
  • 0llegaron al cliente

Michael Porter (1985). La sostenibilidad entra a la cadena como valor compartido (Porter y Kramer, 2011). La simulación es ilustrativa: 22 % de pérdida por etapa frente a 4 %.

Método

Cuatro pasos, y se repiten hasta que funciona

No se vende una herramienta. Se ordena el entorno con la tecnología que corresponda, y se mide. Si el resultado no llega, se vuelve al diagnóstico con lo aprendido.

SE REPITEPASO 01DiagnósticoPASO 02SoluciónPASO 03Puesta en marchaPASO 04Capacitación
  1. 01
    DiagnósticoResponde las tres preguntas: ¿sabe qué hacer?, ¿sabe cómo?, ¿tiene los medios?
  2. 02
    SoluciónTrae lo que ya funcionó en otro lugar y se adapta a su organización.
  3. 03
    Puesta en marchaSe hace con su equipo, sobre un caso real, y se mide.
  4. 04
    CapacitaciónDeja a su equipo capaz, no dependiente.

Servicios

Una pregunta de su equipo, un servicio

Toque la pregunta que más se parece a la de su equipo. A la derecha verá para quién es, qué recibe su organización y dónde ya funcionó.

Su organización

Tecnología

Sostenibilidad

Innovación

Transversal · sostiene a los tres pilares

Tecnología

¿Qué datos tiene y no está capturando ni aprovechando?

Datos para decidir Disponible

Para Gerencia, finanzas, operaciones, comercial

Qué recibe su organización

  • Preguntas de negocio e indicadores por área
  • Mapa de datos disponibles y faltantes
  • Reglas de registro
  • Primer tablero o modelo de cálculo que su equipo mantiene
Contacto